„Welche Situation passt zu dir?"
Aufbau und Skalierung, nicht Verwaltung. Internationale B2B-SaaS- und Plattformunternehmen, ebenso international wachsender Mittelstand. Am wirksamsten bin ich dort, wo eine kommerzielle Organisation entsteht oder neu ausgerichtet werden muss — nicht dort, wo eine bestehende nur nachjustiert wird.
„Warum du und nicht ein anderer Vertriebsvorstand?"
Weil ich Vertrieb als Teil des Geschäfts geführt habe, nicht als eigene Welt. Ich interessiere mich für das gesamte Unternehmen und verstehe es — genauso wie meine Kunden. Bei JobCloud lagen Operations, Customer Success und Support in meiner Verantwortung, nicht nur der Verkauf. Wer ausschließlich seine eigene Funktion versteht, optimiert sie irgendwann gegen das Unternehmen.
„Woran erkennt man, dass deine Arbeit gewirkt hat?"
Daran, dass die Organisation nach mir weiterläuft. Strukturen, Methodik und Führungsebenen müssen ohne mich funktionieren. Zahlen belegen ein Jahr — eine Organisation, die trägt, belegt ein Jahrzehnt.
„Wofür wirst du kritisiert?"
Ich führe konsequent über Ziele. Wer mehr Nähe braucht, empfindet das anfangs als zu wenig Interesse — an sich oder an der Aufgabe. Der Eindruck ist verständlich, und ich habe ihn mehrfach erlebt. Ich beobachte genau und bin jederzeit ansprechbar, greife aber nicht ein, solange der Weg trägt. Micromanagement ist nicht meine Art, Detailverliebtheit auch nicht — Teams arbeiten bei mir in ihrem Stil. Erfahrene Leute schätzen genau das. Für weniger erfahrene ist es eine Umstellung, die Zeit braucht.
„Was hast du seit Herbst 2025 gemacht?"
Eine bewusste Auszeit — die erste in über dreißig Berufsjahren. Nach mehr als sechs Jahren in der Geschäftsleitung habe ich mir Zeit für Weiterbildung genommen, vor allem zu KI und zur Zukunft des Vertriebs, für Familie und dafür, in Ruhe zu entscheiden, welche Rolle die richtige nächste ist. Ich bewerbe mich nicht auf alles, was ausgeschrieben ist, sondern genau auf das, was ich als nächsten Schritt tun möchte. Verfügbar bin ich im Herbst 2026.
